ペイシャンスキャピタルグループ (PCG) のケン・チャンCEO、日本の地方ホスピタリティ投資の展望を語る | 日本の観光成長戦略とリゾート投資
- Tsubasa Yajima
- 3月5日
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本記事は、2025年10月に開催された「RE Fund Review Forum 20th」におけるケン・チャン（Ken Chan）氏の講演内容を要約したものです。
本講演では、リゾートホテル投資が単なる宿泊施設の供給にとどまらず、観光需要そのものを積極的に創出する役割を果たし得る点が強調されました。
グローバルブランドの導入、開発活動、そして運営規模を組み合わせることで、リゾートホテルは雇用創出、インフラ整備、地域事業者の支援など、より広範な経済効果を生み出すことができます。
さらに、地域文化やコミュニティの優先事項と統合して開発を進めることで、観光地としての魅力を高めると同時に、長期的な地域活性化と資産価値の向上にも寄与します。
取り上げられている主なトピック
日本の観光産業は、訪日客数と消費額が過去最高を記録する中、重要な経済成長エンジンとして浮上しています。
インバウンド需要は一時的なものではなく、滞在期間の長期化、訪日客1人当たり消費額の増加、地方分散を目標とする政府政策によって構造的に支えられています。
現在では、訪日外国人の多くがリピーターとなっており、体験型観光、地方観光、リゾート型観光地への需要を加速させています。
政府などの政策を担当する当局は、規制、課税、観光地マネジメント施策などを通じて、オーバーツーリズムの抑制と観光成長のバランスを取ろうとしています。
リゾートホテルは単なる宿泊供給ではなく、グローバルブランドや流通ネットワークを活用することで観光需要を創出する触媒として機能します。
開発および運営活動は、建設、雇用、インフラ、地域ビジネスなどに波及する乗数効果を生み出します。
地域文化との統合や地域社会の参加は、観光地としての真正性を高め、長期的な競争力の強化につながります。
地方日本における高級ホテル需要は、質の高い供給を上回るスピードで拡大しています。
こうした構造的な供給不足は、長期的なキャピタルゲインと安定したインカム戦略の可能性を裏付けています。
妙高高原は、大規模な土地集約、マスタープラン開発、そして東京への近接性によって実現した、希少なグリーンフィールド型リゾート開発機会です。
国際的パートナーシップ、世界的なスキーネットワークとの連携、官民協働により、国際的な認知度とアクセス性が強化されています。
投資家にとって、リゾートホテル資産は、観光成長、政策との整合性、そして持続的な価値創造が収れんする投資テーマとして、ますます重要性を高めています。
